思拓微电子“6S管理”工作推进会议

2016年8月13日上午，思拓微电子在公司会议室组织召开了ISO9000战略“6S管理”工作推进会，会议由公司总经理陈泽孙主持，由柴旭灿讲师主讲，思拓微电子15个直属负责人参加了会议。

ISO9000体系的引进与落实是思拓微电子2016年企业规划的重要步骤，陈泽孙总经理强调说，管理工作是今年的重点工作，是思拓微电子规模化发展的有效载体，必须认真对待和加以落实。此次6S会议的召开，表明思拓微电子管理正向体系化的方向发展。

柴旭灿讲师讲解6S含义

6S的中文含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

“6S管理”在诸多行业中获得了成功应用，成就了许多企业和商家。其管理方法和管理内容，看似与我们一贯推行的管理方法与内容并未有太多的超越，但其优势在于，它将日常的、分散的管理方法和内容做了合理的整合与集成。在简单的表现形式中，植入了深刻的内涵。意在从“小处着手”中获得“以小见大”的效果，在“标本兼治”中体现“重在治本”的思想。

思拓微推行“6S管理”意在把员工的日常工作和企业的愿景、目标结合在一起，通过强化对生产现场中人、机、料、法、环等生产要素的管理，达到改善环境、规范作业、提高员工素质、提升企业形象的目的;通过加强设备治理、落实安全设施标准化等管理手段，达到生产现场文明、规范、整洁、有序，人、机、环境和谐统一，文明生产上水平的目的。

“6S”的管理内涵吻合了思拓微电子关于建立科技环保型企业的要求，是创建本质安全型企业的有效方法，更是思拓微电子实施引进ISO9000体系的重要一步。 陈泽孙总经理表示，思拓微的下一步工作安排，就是公司将组织专门的ISO推行委员会，有组织地开展“6S管理”的推动、培训、考察、评比等活动。